深圳市智成基业企业管理咨询有限公司

1、什么是“卓越质量管理”？

      “卓越质量管理”以帮助企业实现卓越质量管理为目的，通过组派具有综合实力的咨询师和搭建企业质量改善团队，从客观和先进的立场出发，对企业的质量管理工作现状、有效性及发展进行调查分析，找出存在的问题和差距及产生的原因，设计切实可行的改善和提升方案，并进行指导实施的一系列活动。

2、 “卓越质量管理咨询”要点

        客户审核辅导：TS16949、VDA6.3体系审核前辅导，帮助企业完善质量体系，更快速的通过客户审核

        五大工具：SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP

        QCC改善：通过品质圈QCC，改善质量问题，提升质量水平

        6sigma咨询：6sigma也称SixSigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。6sigma背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到6sigma标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

　　6sigma管理包括两个方面：6sigma改善（DMAIC）和6sigma设计（DFSS），它们是整个过程中两个主要的步骤。6sigmaDMAIC是对当前低于6sigma规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。6sigma设计则是对试图达到6sigma质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的6sigma项目是由6sigma绿带或6sigma黑带执行的，然后由6sigma黑带大师监督。